广西裕达集团有限公司

来宾县级区域公司2020年12月份经济战略分析会顺利召开

 二维码
发表时间:2021-01-09 10:12

2021年1月4日下午14点30分,来宾县级区域公司通过企业微信视频会议召开2020年12月份经济分析会,区域公司中层以上领导及副职等共46人参加本次会议。

1.jpg


会上,各项目公司、各销售部及职能部门就2020年12月重大工作完成情况存在问题及解决措施,2021年1月重大工作计划及下一步工作思路进行了汇报。

2.jpg


运营总监朱文作工作补充发言:一是各部门要提前准备2020年度达到节点能够申请业务费的资料,尽快上报审核,避免出现被退现象;二是各部门领导督促上报已通过申请的业务费分配明细表;三是关于“问题班组”,各项目应从项目完成产值、支付情况、对外欠款情况、达到竣工条件需要投入多少资金四个要点,拿出有效应对方案解决问题。

3.jpg


区域公司营销副总裁范华珍做工作补充发言:一是销售部要全力以趋完成2021年销售年度签约额为14.3亿元任务;二是各项目公司要提前做好冲刺准备,争取实现2021年1月份销售回款目标1.1亿,安排专人跟进,责任目标分配到个人;三是各项目公司要积极应对2021年县域公司“退保”与“办证”工作,2021年年度办证目标:1350本,退保任务目标:1315万;四是关于集团下发的评优,县域公司可从签约、回款率两方面推选参评人选,力争两名名额。

4.jpg

区域公司总裁高绍举作工作补充发言:一是项目管理问题:区域公司成立后,管理过程中工作存在较多问题,各项目公司需加强指导性,严格坚守“二十五条停工禁令”及“十条红线”,以安全、预防为主,提高项目管理水平;工程管理部门要拿出有效方案解决问题,提高县域公司整体排名;二是工程管理部:就品质提升问题(如地下室渗漏水、排水不通,以及楼板开裂)出台有效的方案,具体做法下发通知到各项目公司;要求各项目必须按通知文件执行,预防楼板开裂、地下室渗漏水、顶板排水不畅通等问题;三是质量问题:各项目楼栋出现的质量问题,应在设计图出图阶段做出明确规定,可由区域公司下发管理文件,强制执行,否则不予验收通过;消防管、给水管的管材及配件必须合格,要求抽样送检,为后期验收工作做好准备;四是区域公司招商工作进度滞后,招商部应加大招商工作力度,有针对性的开展市场调研工作,拿出具体有效的方案,做好年度铺排招商工作,以提升工作思维,为公司创造更高效益;五是销售部力争实现集团定的年度业绩目标,做出了很多有效的方案措施,值得其他部门学习,全面提升;六是各管理部门要做好筹划,出台的管理文件是否有针对性、执行过程中要怎么推进、是否有效、以及如何纠编;希望各部门做的是2021年全年的工作思路,在未来的一年中得以全面提升。

5.jpg


区域公司董事长李梦晓做工作进行总结发言:一是行政人力部负责督促区域公司2020年能申请业务费的申请工作,尽快上报审核;二是关于县域整体计量工作,行政人力部负责与市区公司沟通,做出样板呈董事长,做好风险把控工作;三各项目部做好春节前用款计划,核算存在借款项目的产值、支付情况、对外欠款、以及还需投入多少资金,想办法将借款归零;四是销售部盘点应收款、可回款及新增款项,在1月份尽量回款,减轻公司资金支付压力;五是春节前只考虑刘村项目土地挂牌,不考虑桐木项目土地挂牌;六是各项目公司组织成立农民工投诉处理中心及小组成员,杜绝班组套现及农民工讨薪事件的发生;七是工程管理部就项目品质提升问题,拿出简单且切实可行的方案,从基槽检验、设计变更、设计总平绿化标准化三个方面突破,2021年各项目公司需严格遵守方案并落实执行;八是区域公司2020年招商任务完成不理想,范总督促招商部梳理商业库存量及存在问题,拿出改造方案,为2021年招商工作奠定基础;九是武宣项目总经理负责尽快落实湖畔银邸安全通道搭建工作;十是象州项目办证及退保工作任务重,行政人力部根据区域现有客服人员情况,拿出支援方案,合理利用资源协助象州公司完成年度目标。